我们把亚禾公司定义为反刍动物营养研发生产技术推广型的公司，我国的饲料工业是从90年代崛起的，它推动了中国现代化养猪业和畜禽水产业的发展，可以完全肯定得说中国现代化养猪业和畜禽水产业的发展是以中国饲料工业为主体推动发展起来的。目前我国整体畜牧业的短板在牛羊生产上，特别在奶牛生产上。北京亚禾作为反刍动物营养服务型企业，肩负着振兴中国乳业发展的神圣历史使命。
我们的优势就在于：
1、经过我们几十年的研究探索，在2003年推出过瘤胃系列产品并实现了由实验室到市场的产业化布局，我们在产品的技术理念，产业理念，市场理念做了大量的有意义探索和实践，探索出来一条适合中国市场的产品研发，技术推广与服务的道路。
2、目前我们的产品完全可以和国外的产品相媲美。并且在产品质量与成本远远优于国外同类产品，这是值得我们行业骄傲的。现在我们出口到欧州的产品，获得了欧洲合作伙伴的肯定，在他们实验室检测和现场使用上效果超出了欧洲的同类产品。
3、我们实现了两个同步，一产品研发和技术理念同步，二是市场推广与技术服务同步，我们确立的发展目标是“全球过瘤胃技术领跑者，牧场专业化服务第一品牌”。
荷斯坦：公司未来的规划是什么？
韩建林：
（1）继续提升产品质量、完善产品理念，强化产品创新与研发，为我国牛羊生产（特别是奶牛生产）理论实践上探索成熟的营养模式，比如通过我们的奶牛小肠代谢氨基酸平衡日粮模式，可以在充分保证奶牛健康的前提下，提高奶牛产量和质量成功降低奶公斤成本；
（2）继续强化人才队伍建设，一手抓创新团队建设，一手抓服务团队建设，这样使我们适应于并推动着中国现代化奶牛业的快速发展需要。例如我们现在又研发的几个产品 ，在牧场实践取得了较好的效果 ，并且摸索出了这类产品的推广理念。
荷斯坦：面对中国奶业新形势，中国乳业未来的发展方向和出路在哪里？
韩建林:
我们理解的新形势，高奶价好日子一去不返，中国乳业要想走出一条全新的道路，唯有牧场降低综合成本，提高单产，从饲养、营养、育种和管理入手，一句话降低奶公斤成本，让适度规模的牧场赚到钱。
例如，利用我们推广的氨基酸平衡技术能使奶公斤成本在1.5-1.7左右，即使在3.0元的奶价下，牧场仍有钱可赚。此外，氨基酸平衡日粮，使日粮氨基酸比例更合理，快速提高奶量的同时，保证乳质，同时，降低了TMR日粮蛋白水平，降低血液及乳中尿素氮含量，保证奶牛繁殖健康，正真的实现奶牛健康与高产、高质“和谐共处”。
荷斯坦：：做为率先提倡并实施社会化服务的中国企业，推行社会化服务的出发点是什么？目前取得了哪些成绩？未来的发展趋势是什么？
韩建林：
1、专业的人做专业的事。
2、牧场不是科研单位，不要指望牧场培养出营养、育种、兽医专家，牧场生产的现实条件，使牧场没有时间去验证各种实践技术。只有成熟的技术与经验被牧场所用，这样的牧场成本低、效益高。
3、通过与我们合作的牧场发展看，未来的趋势是牧场的工作简单化，流程程序化，服务与被服务的牧场以利益联结才能使服务公司掌握的成熟技术倾囊相授给牧场，这样才能真正实现互利共赢。
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